Ang estratehiya ni Blesson gibase sa usa ka long-term nga panan-awon nga naglangkob sa pagpangita sa tukma nga balanse tali sa pagtubo ug kompetisyon aron makamugna og bili alang sa tanan nga mga kustomer, mga kawani ug mga shareholders.
Gipasiugda namo ang among pagtubo pinaagi sa:
- Agresibo nga pagpatuman sa usa ka lig-on nga pagbag-o sa produkto ug palisiya sa pagkalainlain sa tatak;
- Pag-deploy sa usa ka tin-aw ug maayong pagkabahin nga pamaagi sa nasud ug pagpalig-on sa presensya niini sa tanan nga mga kostumer ug mga channel sa kalibutan, aron masiguro ang labing halapad nga pagsakup sa target nga merkado ug gikonsiderar ang piho nga mga lokal nga bahin ;
- Pagpadayon sa iyang talagsaon nga internasyonal nga pagpalapad sa duha ka hamtong ug emerging markets, samtang nagtan-aw sa pagtukod sa lokal nga pagpangulo, o, sa labing menos, sa kamahinungdanon pagpalambo sa iyang competitive nga posisyon sa merkado ;
- Pagmentinar sa iyang kakompetensya sa paglabay sa panahon pinaagi sa higpit nga pagkontrolar sa tanang gasto sa operasyon, pagpayano sa mga istruktura ug pagkunhod sa gidaghanon sa stock keeping units nga gipadagan sa kompanya, paghugpong sa mga serbisyong suporta pinaagi sa mga shared services centers ug clusters, pagkunhod sa gasto sa pagpalit – industriyal man, nalambigit sa mga sourced nga produkto o non-production nga gasto, sa konteksto sa usa ka taas nga sakup matag tuig – ug pagmonitor sa working capital nga mga kinahanglanon .